縮編/資遣計劃的溝通:

1. 在確定政策後規劃未來新組織人力編制， 由原來 35 人精簡至 12 人 , 預估 留任人數 12 人 .

2. 考量公司財務負擔下，能照顧員工 , 避免糾紛為資遣原則 .

3. 考量後續 AU10 階段樣品及 SOP 技術轉移，需要轉換期間，為了能維持正常的運作，採行 階段資遣 作業 .

4. 公佈作法及名單，對作業之細節協商,需能取得勞資雙方的共識，避免因而造成員工的恐慌.

二.) 人員之選定:

a.資遣對象包含 面版師傅 / 備料 / 針車 / 成型.

b.考量留任人員需承擔較多的工作與權責,故對挑選留任人員將以 工作表現及能力 為主要依據.

c. 後續再離職者則依工作需求遞補 .

三.) 規劃未來組織運作體系及留用人力，決定各功能的人員配置；

a.) 遣散所有人員，依聘僱合約方式處理 .

b.) 根據未來 ”樣品室”人員編制，規劃 留任人員 .

a. 主要以平日作業期間,工作表現為考量，考績為 A 等列為優先考量 .

b. 工作重要性較需要者（如高筒 機車鞋 鞋款較困難複雜 …等）.

c. 提報名單送核定後實施 .

四.) 人力結構，分析說明如下︰

a. 樣品室整體 : 規劃留任共11人, 擔任較重要工作,佔 比例為 30%.

面版師傅1員.

級放分片1員.

備料整理鞋/加工2員.

針車4員 ; 離職人員9員,鼓勵另詢就職 .

成型2員.{攀鞋+貼底}

模具1員.

主管1員.

合計12員.

d. 資遣員工 共 23 人,佔總資遣人數的 70 % ； 因為從事樣品生產線上的操作可取代性, 此類人員便喪失工作機會。

e. 被資遣人員,由公司主導員工代表參與,有鑑於被資遣名單中, 因此宜成立由勞資雙方代表共同擬訂人員名單 .

方法 : 如大家 減少工時代替資遣 等， 使員工之傷害減至最低 。

四、 資遣費之給付標準:

在公司決定實施裁員後， 以勞基法之規定為計算標準原則 .

Ps: 在考量公司面臨訂單狀況不佳下，亦能對被資遣員工爭取較好的福利，

研擬方案：

方案一︰所有被資遣者皆依勞基法之規定發放。

1 . 優點︰依法令規定給付，公司支出費用，減少支出對公司最為有利。

2 . 缺點︰對員工缺少生活上保障，可能引發員工陳情或爭議事件。

方案二︰依不同年資，給予不同權數︰

工作年資

基數

3 年以下

1

3 年以上（滿） ~6 年

1 、 1

6 年以上（滿） ~9 年

1 、 2

9 年以上（滿） ~12 年

1 、 3

12 年以上（滿）

1 、 5

符合優惠者

1 . 優點︰

a. 依不同年資給予不同基數, 兼顧公司財務狀況及對員工照顧之考量。

b. 有助於勞資關係和諧，對留任者將更能凝聚向心力，對外則能有正面的聲譽。

2 . 缺點︰將增加公司的財務負擔。

採行方案二給付標準 , 優於勞基法規定 , 不會引發任何勞資爭議.

建議公司作法︰

（一） 原因說明會。

（二） 資遣次數採階段方式資遣。共資遣 23 人，分兩階段實施，第一階段資遣 11 人，第二階段資遣 12 人；考量工作交接之進度及狀態 , 決定階段及日期。

（三） 與員工溝通︰人事單位從旁協助。

（八） 資遣費給付標準之特別計算方式：

a. 公司依年資深淺給予不同基數, 優於勞基法給付者，通常較少出現勞資爭議 。

問題討論

在上述中可以發現，在執行資遣程序過程中，有些作法規定可再加以改善：資遣作法

一、資遣計劃之溝通：

於作業前與員工當面溝通，而採公開作業方式，其正當性與公正性不受質疑，且員工將產生安全感，不會影響工作士氣與生產力；故建議個案公司應與勞工代表充份溝通，召開勞資會議，以取得員工的諒解與信任。

二、資遣對象選定︰

依選定被解僱者之原則,由考績與工作性質提報，若選擇不當所產生的問題.

公司在考量未來組織任務與人力結構時，應予以注意。

三、資遣費給付標準：

對給付標準，相關細節詳述；公司採優於勞基法之給付,才能消弭爭議問題。

建議公司能推派員工代表參與過程召開會議，達成共識，以使公司與員工雙方之權益皆能獲得保障。

整體而言縮編裁員:因資遣對失業員工心理與經濟、家庭產生莫大之衝擊，因此均須慎重其事。

員工 表示只想 「有工作，不願被資遣」; 應考量，給予 "個案員工 "權宜方案.

方法 : 如大家 減少工時代替資遣 等， 使員工之傷害減至最低 。

需對部份員工作相應的處置，去除再就業的障礙。 對被資遣人員對象選擇之優先順序整理.

對作業方式決定: 過程公開，對象的選擇標準,有不合理處能申請爭議處理參與意見,申訴以保障權益。

PS: 前 往就服機構求職者，僅 16 % 可找到合適的工作,而根據人力資源調查結果，推介成功者並不多。

1. 檢討與評估，使員工能順利找到合適的工作。

2. 在就業服務方面, 針對相關事宜及 於資遣過程中之決策與作法討論合宜.

3.對於相關事宜,另作深入追蹤探討,以提出更完整的資料報告.

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