知性命文創集團 - alexamdao - Xuite 備份站
設立宗旨：
以次文化素材，文化渲染手法傳播文化，並成為「不冷漠的少數」；進而改變眾人、社會、環境的趨勢－讓大家知道，他們還沒發覺，但那早已存在，而「相對於大眾認知，真正的美好」是什麼．
設立目的：
以宅眾熟悉的語言傳播社會現實，使宅眾走入社會、面對社會、關心社會；以一般人熟悉的語言傳播宅文化，使更多人理解、體諒、發展宅文化．
作出經典作品，開創本土動畫產業鍊，帶動台灣動畫起飛，在世界佔有一席之地．
作應該做，但還沒人去作的事．
將現有的資源、組態，創造出新穎且更具生產力、永續性、活性化、有特色的結構．
面對世界的走向，提出具有可能性的狀況；見到可以改變成上述結構的契機，就因勢利導促成之．
集團定位：
不是代工，而是原創品牌；不是文創產業的勞動者，而是發想者；不受環境的支配，而要去開創環境．
集團目標：
一、
做出超越風之谷（漫畫）、火鳥等等偉大的作品，及超越新世紀福音戰士、反逆的魯魯修、初代鋼彈、東方Project、攻殼機動隊、蟲師、魔法老師等等成功的作品，然後走出自己的一條路．
二、
創作主軸有兩個，一個是發揚中華文化、傳播台灣本土特色，一個是發展全球化、發掘世界各地素材－進行雙刀流式創作，並以實驗作品試著融合兩者．
三、
除深耕青少年市場，更開闢中老年新市場，迎合中年危機及老年社會的趨勢；採取先看再付費的機制，先培養新客群視聽習慣再進行商業促銷－反正做得夠好，不怕沒人支持；而且免費動畫資源如此廣大，豈是強制禁播所能遏止的？倒不如利用免費動畫資源作免費宣傳，使知名度更為廣增．
四、
作品必須能跨越時代的考驗－每看不厭、經久不衰；作品必須突破語言的限制－打動人心、直指真元．作出能撼動對生命或生活麻木人們（如爛賭鬼）以及說及演繹故事類專業人員（如李安）心靈的作品．
五、
面向貧困、弱勢、低規格、低科技的族群，製作符合其需要之作品，創造符合其需要之工作．
中心思想：
創作就像雕塑，先有個理形跟大概，再一點一滴慢慢雕琢．
沒有最好，只有更好．
不要著眼於如何成功，而要著眼於是否卓越－卓越了，成功自然到來．(立論點： 病毒式行銷 )
不創新，即死亡！－故而要在不可能中尋找可能，在矛盾中尋找協調．
We are not best seller, but best inventor!
And we are one hell of the ルールブレーカー!
集團信條：
「員工＞產品＞客戶＞＞股東」。
員工無論如何都是最重要的，只要有愉悅的員工，就能在對的時間以對的理由做對的事情*－產品與服務。
而有了愉悅的員工，對的產品（動畫、設定、共通世界觀與元素）與服務，也就能在對的時間以對的理由被生產出來。
在有了對的產品之後，購買跟消費產品與服務的客戶，便能夠帶動滿足股東的利潤。
有了豐厚的客戶資源，股東其實就能高枕無憂，而我們追求的也就是天使投資人，假如要用「我給錢就要聽我話」的態度來搞－GET THE FUCK OFF MY GROUP!（給我滾開！）就算我自己是股東也是一樣。
這就是本集團的核心競爭力－人本執行力。
而有沒有在對的時間以對的理由做對的事情，評判的標準在於－以集團本身而言，是否符合了設立宗旨、目的、集團定位、目標所述的事項，但假如其中只有一項能夠達成，則選擇符合集團目標者為最優先事項，又若是目標互相衝突，則以第一條目標為最最優先準則；對個別員工而言則是－「對你來說，是不是值得用你所最珍視的事物換取的？」而我希望那事情，正是你所最珍視的事物。
參考： Our Credo | Johnson & Johnson 、《少，但是更好》P.76。
*《少，但是更好》P.41。
集團願景：
成為自由、開放、靈動的創作集團，並達到如麻帆良學園中等部2-A班的實力與呈現，以及有如雛田莊成員般地融洽與歡樂。
以上在集團中之自由、開放、靈動性的達成方法－
工作雲端：舉凡任何進行中的工作進度與標準要求，都儲存在雲端工作管理資料庫當中，使得即使任何人擅自離開工作崗位，但也能讓接替其工作的人，都能在十分鐘～一小時之內，完全掌握該當工作崗位在之後該繼續做什麼，以及該達到什麼樣的程度才行（就像 這樣子 的概念）。
這麼做的理由，是為了任何人可以在實在做不下去、或是暫時／永久不想做自己崗位上的工作，但又想繼續待在集團內、又或是想體驗各種不同崗位工作性質樂趣的人－可以當下就放下工作出走，而不用有太大的環境壓力－甚至是環境對這種行為上、流動性上的支持。
此策想要達成效果：「沉浸式的工作體驗」－讓工作這件事情，就像玩遊戲跟看電影一樣－是可以讓人完全地沉迷在其中的！
而這，才是工作的至道－才是工作這件事情原本就應該要有的呈現。（以上方法之補充於2020/12/19(六)PM01:23）
設立進程：
邀請企業管理之學者專家及實際經營相關集團的人，一同商討組織的架構及經營方式，有需要時，動員訪查需參考之組織．
參與政府設立的品牌建立輔導專案．
次要任務：
簡述－為建構社會的縮影，蒐集各種現象的資訊歸納之．
政府出版品、報章雜誌、典籍文獻、期刊論文、商販圖書、媒體片段，皆以杜威分類法建構資料庫，並以 此篇 的資料庫概念建構之，可以Google Cloud Platform搭配各地原有資料庫建構，此資料庫命名為「無差別資料庫」．
社會黑暗面的資料搜尋以法院訴訟文件為主，依據六法全書之法律條文逐條蒐集訴訟案，接著將訴訟案文件中的犯行動機與過程簡略記述之．
若遇到無法以訴訟案尋得之現象，則由專員探詢可訪問之現象代表；探詢時出示訪問內容不洩漏否則願受法律訴訟之保證書，並在求得負責人之同意時方開始進行訪問，並在訪問開始前詢問是否可做文字或聲音或影像之紀錄，並詢問是否需要變聲或加上馬賽克，以及受訪者想要之隱名方式（○○○、A先生、流水號、綽號...）．
以無差別資料庫之資料為基礎，以呂氏春秋之主題性與統籌性為精神－構築出一公開性線上百科，先由集團成員選取出具代表性之條目（如各地之神秘現象、未解之謎、奇幻辭語、科幻術語...等）編輯之，再讓公眾自由添加條目編輯之－唯最終解釋及編輯權在集團處．
編輯時的態度及編輯後的成果，無論是以大英的嚴謹、維基的中立或偽基的嘻鬧、萌娘的惡趣味皆可－唯一切觀點及解釋須以 此篇 及 此篇 設定為依歸，而如能以 此篇 闡述的方式編輯者，賜與特等編輯頭銜與權利（權利內容後訂）．
徵才方向：
集團徵才無資格限制，就像我在《 我的奮鬥 》裡寫的一樣－
『你沒讀過書沒關係，沒工作經驗也沒關係；只要做得好，不管你是牛鬼蛇神還是雞鳴狗盜，我們一律採用！』
面試方式：
面試委員及受面試者穿著輕鬆地，處在靠背坐墊（和室椅）排成圓圈的單純空間，全員坐在舖有軟墊的地板上，不強制一定要坐坐墊、或維持坐姿－但請參與者盡量坐著；並以閒聊的方式詢問受面試者對動畫與創作本身的想法、對集團的想法、期望、自己的興趣、想做的事情、想要的待遇，面試委員除盡心與其互動以外，並清楚說明集團體制及注意事項跟其原因，以及成員已有的待遇跟其原因．
另設白黑板、投影機，讓有準備作品發表的受面試者，以畫面闡述自己的理念．
穿短裙、迷你裙等容易曝光的，給毯子遮蓋，不介意的不蓋也行．
面試結果當場發表，門檻低是低，但是「師父領進門，修行在各人．」，幹得怎麼樣－最後還是要看自己．
結果發表方式－以寫有「錄取－請前往XX（目錄所在地）選取工作用具式樣，並於XX（時間）來報到．」及「抱歉，您還需要XX（需要補強的部分及最低標準），歡迎加強後下次再來，或是轉往某處向誰報到*．」的摺起來紙條發給各人，發之前面試委員必須先確定其內容是否與要發給的人符合；然後嚴禁亮票（必須事先說明），而若是當場有情緒激動者，請面試委員中的諮商師優先安撫之．
在發完紙條後，藉由其去向，驗證有否發錯紙條，若有與預定不同之去向，則上前詢問之．
*沒錄取的人之去處－配合李保志教授，將適合其乾坤帶六子體系人才庫各示範區之人，轉介到其矩陣位置中。
成員紀律：
一、每個人要維護好自己的身心靈品質．
二、即使是擅用集團資源，也要完成對自己有意義的事情．
三、要好好享受當下與所過的每一天．
四、做事要有方法，不要有樣子；寧可有方法沒樣子，也不要有樣子沒方法．（個人為促進工作進行所相關的儀式，雖看似為樣子，實則屬於方法．）
五、尊重生命，愛護世界．
罰責：
有違反成員紀律者，無論是誰，皆須在過往人多時，至集團門口大喊：
「我是知性命文創集團的XX(職稱)，因為違反成員紀律第X條－（紀律內容），所以在這裡跟世界、跟大家、跟自己說對不起！」
但書：
如果真的不想在過往人多時，至集團門口大喊，則可以不做，不過公司所公開之考績文件須註明此人有此行為。
獎賞：
對於紀律執行優秀者，無論是誰（甚至集團外之人），皆提供點數或是金錢報酬，任其挑選，且於公開場合舉行頒獎會（從第一條開始，依序為：「知性命最佳導師獎」、「知性命最佳叛將獎」、「知性命最佳樂活獎」、「知性命最佳金腦獎」、「知性命最佳大愛獎」），頒贈獎狀、獎盃，並公佈每期得獎名單－期望此一獎賞成為企業界之諾貝爾獎．
集團規條：
一、全員大會貫徹1:1:1法則－一次發言只講一件事情，佔用一分鐘．
二、除非對方說話沒重點，或是敘述太長，否則不要打斷他人說話．
三、有病要治療．（除了如胃潰瘍之類一般的生心理疾病，也包括－在某甲期待已久的假日快來到時，某乙卻故意提出非要某甲來做，但是卻可能要某甲犧牲掉假期的，這種被泛稱為「有病」的狀態．）
集團對成員之態度：
一、將成員當作藝術家來看．
二、成員都是獨立的個體，具有不羈形式的自由．
三、希望培養出就算吃到黑心食品，身心靈也不會有影響的成員．
集團創作方向：
與美式重視現實與客觀特徵的「草根式」作畫／呈現不同，也與日式重視華麗與美觀可愛的「花葉式」作畫／呈現不同；本集團創作之作畫，將傾向中式重視寫意與主觀人文的「枝幹式」作畫／呈現．
具體及主要方式為採取傅松座式的背景與徐悲鴻式的人物，以可橋接現實與虛幻的畫風呈現出各種作品之概念－對，就是「水墨動畫」！
有鑒於業界缺乏多元化與豐沛的配音人才庫，故本集團前期配音採用事後配音的方式，以達到培養新人、甚至是素人聲優的目的，直到中後期，業界配音人才庫構建完成，則轉為事前配音，給予各類別專業聲優們更大的發展空間．
畫面是動畫的七魄，聲音是動畫的三魂，魂魄俱全，方為精神；故事是骨，人物是肉，導演是血，製作是筋，筋骨血肉俱全，方為肉身－而精神與肉身結合，方能成為真正的人、方能成就「人文動畫」！
集團雖首推水墨動畫，但也不排斥如萌系或熱血系的動畫風格－因此將會兼採美日之所長，而推出適當之作品．
集團與其他個體與組織之合作模式／形式：
對象資源化－接受製作或構想、設定等委託的對象（不論公、私部門），收取報酬之標準為其功能性優先於金錢；亦即若能透過對象發揮報酬價格以上之其他效應時，則不取金錢報酬，而請求對象發揮功能，產生效應．
發揮自由化－邀請下流廠商（如冉克斯或乾坤一擊等）製作實體作品時，僅提點其必須注意事項及核心精神與主體設定，其餘細節部分一概交由廠商自行發揮，除非對方要請，否則不予干預之．
精確指示化－邀請下流廠商（如一般的代工廠商、宏廣等）製作實體作品時，需提供詳細分鏡圖及著色樣本，以及對聲優的演技指示，必要時由創作者本人跟作畫監督以及聲優溝通．
建立聲優酬傭公平機制－給付聲優之薪資，基本上按照其在作品中之重要性及出現時間計算，參考日本的酬傭機制而作出公正而具有標準性之機制．
片尾字幕全面性－對於所有參與作品製作的各方人士，都列入片尾字幕中．
經營方式：
集團將一定比率利潤交予慈善委員會營運、利用，慈善委員會除資助一般慈善組織之外，並須資助環保及動保組織；慈善委員會並定時及不定時發起自然救援活動，發動成員實際參與環保及動保活動．
作業流程、素材、細節在追求卓越化之下，盡量環保化（如非正式文書多用再生紙、使用永續性文具）；集團水電及各項消耗性資源管理，亦作到盡量節能減碳、不浪費資源．
做完份內的工作可以休息、做自己想做的事，甚至告假，但前提是上班時間要聯絡得到人，並在休假時有相應的職務代理人．休假時間有情致的話，也可到集團上班，並將假期轉至其他日期．
一個作品在創造時，不只負責團隊跟首腦可以提出意見，而是定時發布新消息，募集集團內全員的意見，提出的意見都依照類型，分門別類地以資料庫搜尋得到的書面及數位資料兩者兼具的方式保存起來，即使是清潔人員的意見也予以尊重，必要時提出匿名機制．集團內也定時開全員大會，歡迎包括工讀生及外包人員的所有人提出新構想．
作品呈現時，必須顧及作品的完整性，切不可前後矛盾、不合邏輯（如在「命運石之門」的公式設定上，阿萬音由季才是桶子的妻子，而且在電視動畫第25話，出場的也應該是她，但是演員表中出現的角色名稱卻是他們倆的女兒－阿萬音鈴羽．．．女兒與父親結合生出自己？！這是時間悖論吧、是鬼父的情結吧－應該是不至於會發生在背景設定這麼嚴謹的作品中的吧．又如在「女王之刃」中，RS所吐槽的蕾娜絲襪部分－ RS带你看《女王之刃》第一季的4:16~5:21片段 ．因此即使題材再好，內容與呈現再棒，但在這種細節上出現差錯了，還是令人遺憾的．）．
集團制定新政策或是養成新成員時，給予三個月緩衝時間，不予計較相關過失，而若是有表現優良者，則予以嘉獎．
集團要與周邊民眾、組織、相關單位打好關係，公關部門定時或不定時舉辦與周邊民眾同樂的活動，以及與其他組織交流交誼的互動活動．
不能以玩耍的心情來進行的工作，就不能被稱為工作，因此個人在工作的時候，可以以不引起他人反感的任何方式，達成自己的工作項目（比如說踱步、彈吉他、角色扮演...等等）．
除了前述的資料庫建立，集團情報部門亦須掌握世界動態（包括但不僅限於各國國情咨文、政府出版品）、國情演進（包括但不僅限於立院公報等）以及動漫畫演進趨勢，定時對成員作出報告，並使集團內各項作業配合良好，互相了解進度及需求．
情報部門必須在不影響集團之自由、開放、靈動性下，確保公司商業機密的安全；並做好情報管制的工作，使各項不可外洩之情報不致外洩（至少做到「個人記在腦子裡的資料，無法防止意外性（催眠、洗腦、脅迫...等不可抗力因素）外洩；而有全現遺覺記憶或超憶症等能達到過目不忘程度能力的人，則要簽定有償及附加罰則之不洩密協約」的程度）．
情報部門除上述工作外，亦須定時搜尋創意類及設計類網路關鍵字，及查閱美術及文創期刊，獲取創意界最新動態與展覽資訊，並對其作出報告，視其表現新穎性與重要性而決定為其臨時開會或於定期全員會議中提出．
情報部門的人員必須具有資訊敏感度，尤其是對既有狀態改變的資訊敏感度；除此之外，亦必須具有將覺察到的變化具體並完整表述出來的能力－看是將有不同能力的人分配各端，或是混編成完整的功能組織，或各半，或分成多少比例...都由人力資源部評估後作最好之安排，並視狀況調整之．
情報部門之國際資訊報告及集團內資訊統整協調方面之人才，向退輔會要請退休或卸任情報人員擔任之；對於新資訊擷取與整合方面之人才，向大學或人力銀行提出要請；而如有情報人員想做新資訊擷取與整合方面的工作也可以，反之亦可－此項業務由人力資源部統籌之．
電話總機就算沒人在，也要設置語音信箱；集團網站設立公開留言板，臉書成立粉絲團－以上各種溝通媒介，在收到FAQ範圍以外的疑問時，需聯絡與疑問內容相關之部門，並與其配合，於24小時內作出符合疑問要求之答覆．
在未經個人同意之前，成員個人之假期及計畫不得因集團需要而由集團擅自更動，但個人因自己需要而提出更動之要請，可酌情予以通融．
成員是資源，不是資產，是受尊重的個人，而不是受管理的下人；為促進成員發揮潛在能力，集團應盡一切條件滿足成員工作所需，並不以強迫與高壓手段逼迫、榨取成員作業進度，而是在和樂的環境中共創思想的高峰．
成員資源要能在一階段使用過後，而仍有餘力進行下一階段工作－必須可回收再利用，並且可再利用週期須短，這才是最有效的利用手段．
集團設立人力資源部，負責創造能讓成員順利發揮潛能的環境，以及各部門的人力管理，還有各成員能力展現的需求滿足．
除此之外，人力資源部尚有一重要工作－極力蒐集必要及需要的人才；為達到此目的，人力資源部儘可在必要範圍內，連同公關部、情報部．．．等集團各部門、各人員、各資源、各策略，作出最有效之人才搜羅方案及行動．（如於外包網上刊登求才訊息、與各大專院校或訓練會所合作培訓或拔擢人才、或為因應各地鼓勵創業政策下創業受挫青年才俊的就業需求，著手吸收各種創業失敗的人才．．．等）
成員每個人都有自己的忌諱、不忌諱的事、介意的事、不介意的事，人力資源部要釐清這些點，並作適當的位置安排與宣導（如不將討厭身體接觸的人安排在喜歡身體接觸的人的附近，並告知喜歡身體接觸的人，某人討厭身體接觸；反之，將喜歡身體接觸的人聚在一起－依此類推），使成員不犯他人忌諱、不在無形中得罪他人．
《呂氏春秋》合遇篇有曰：「凡舉人之本，太上以志，其次以事，其次以功．」
因此人力資源部在徵調人才、分配職位時，需了解其理想，再配合情報部門調查其行為是否與理想相符，並以其才幹與功績論功行賞－盡可能以幫助其人實現理想的方式進行．
積極的人改變環境，消極的人埋怨環境；但消極人的埋怨可以成為彌補系統漏洞的關鍵，也可以成為作品的素材，而積極人的作為常常代入個人觀點，行事出發點是為了個人滿足；平衡的人能洞燭機先，感受力強，但沒有原則，清濁不分．
怎麼樣運用各種人才－讓積極的人在集團規條下自我滿足而不多干涉到他人，讓消極的人改善集團與作品缺失而不流於負面能量空轉，讓平衡的人盡量發揮而不為其來者不拒搞砸作品，這也是人力資源部的重要課題之一．
有的人熱愛工作，有的人逃避工作，而讓熱愛工作的人不因為過度工作而傷身，讓逃避工作的人不因為過度逃避而裁員，也是人力資源部的重要課題之一．
工作結果超過水準則可選擇加薪或加點數，同理，工作結果不合格則須選擇減薪或減點數－但必須先跟面試者溝通清楚．
所有成員的工作量必須衡量個人的能力及意願而合理化規劃，任何超出常規份量的工作，必須加以獎勵方能交代下去，這也是人力資源部的重要課題之一．
有的人擅長發想，適合前端創作工作；有的人擅長發揚發想、發揮評論，並統合及調和前端與後端的矛盾與差異，適合中端建設工作；有的人擅長評論，適合後端修正工作；有的人擅長記憶與紀錄，適合創作歸檔的工作，分布在各端之中，也獨立存在於檔案室－顧問類型也應該如此分配．
要把人才放在適當的地方，讓他們好好發揮能力－尤其不能把後端的人放在前端，這會耗損掉前端的創作熱情，但可以適當的把經過中端改善成方案的後端評論交給前端參考，這可以增加發想時的週到度；而妥善的分布人力端位，也是人力資源部的重要課題之一．
之所以不能把後端的人放在前端，是因為創意是有方向而脆弱的－就像迎面奔來的少女一般；而若是將後端的評論赤裸裸的暴露在前端的發想前，就像是拿把尖銳的水果刀對準迎面奔來少女的心臟一樣－會讓創意死亡的；但若是將中端改善成方案的後端評論交給前端參考，就會像是伸臂迎接迎面奔來的少女並轉身抱起她一樣－既能緩衝又顯浪漫．
在中端作業遇到困難的時候，隨時可以跟前端及後端諮詢；中端在作業的時候，除作品本身需求單純之設定外－儘量依照 此篇 及 此篇 設定與 此篇 闡述的做法，形成一立體有脈絡的結構．
成員對集團與生活常常有敏感力，從成員對於集團想做到的事情及所紓發的意見當中，找出符合集團發展、修正營運漏洞，或促進成員間與外界間交流的各種活性因子，並加以討論、演繹成方案，而與其原文一併呈報之－這也是情報部、人力資源部與公關部的重要課題之一；而獎賞原則與情報部引用個人作品之獎賞原則相同，只是對於原文不想被引用者，予以變通式獎賞（比如實現冀望－趁著其生日贈送、協助其最想要，但原本負擔不起，而集團、同事也沒義務幫忙的東西或事情）．
而如何發現個人的冀望，則是情報部的重要工作．
集團政策落在成員的無異議區上會推行得比較順利，同樣的，成員個人的作為若是落在其他人的無異議區上，也會減少成員間的摩擦，而如何發現、調合無異議區的範圍，也是人力資源部的重要課題之一．
集團內設諮商師，提供成員傾訴，並觀察集團氣氛，提供改善集團氛圍、增進工作情境的意見給人力資源部，並與其合作，判別成員之無異議區所在及實施其調整．
諮商師常時巡邏集團內部及巡視各溝通媒介，並對有「任何人」之情緒及脾氣影響到他人之情況時，出面輔導、調解之；且在「任何人」有過度激烈的情緒表現下，即刻安撫其人情緒，務使此表現不要擴散，而干擾到其他人及工作進行．
為配合諮商師之安撫工作，集團內於每個成員座位設無聲警報器，於衝突與激烈情緒發生時，由察知的成員不動聲色地發報，其警報訊息直接連結到諮商師行動裝置上，並顯示位置，俾使諮商師迅速處理．
集團前提之一是每個成員都不可替代，但集團前提之二是成員加總起來的集團功能必須具有可替代性－主管及人力資源部在運作時，不可偏廢一方，必須想辦法兼顧之．
成員類型有兩種－一種是銳利得像神兵一樣－削鐵如泥，碰到什麼問題都如砍瓜切菜般迎刃而解，才高八斗、不可多得的王牌駕駛員；一種是柔軟得像黏土一般－遇水即化，碰到什麼環境都如如魚得水般融入其中，資質平平、最為常見的量產型薩克．
集團徵才以神兵為主，黏土為輔；成員挽留亦以神兵為優先，黏土為次要．
而主管及人力資源部必須在集團出現神刀型人才缺口時，糾合黏土型人才，發動人海戰術及「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的精神，將黏土煉化為高強度的陶瓷刀，補足集團功能的可替代性．
成員能否發揮實力在於兩個條件－一是環境，一是心；古有名訓：「巧婦難為無米之炊」、「工欲善其事，必先利其器」再再說明－環境條件不足，是具有致命性的先天缺憾；有了優良的環境，成員是否認同集團目標與價值，則是牽涉到其個人的志趣與性向－成員是否願意花費心力在完成工作及支持集團上，在於其自身是否喜歡或認同集團，這是萬萬勉強不來的．
因此集團必須營造舒適的環境，並呵護有心的成員，對於無心的成員，也要使其在集團內獲得有益的收穫，冀其在往後的人生中能以此點出亮眼的光采．
《呂氏春秋》應同篇有曰：「同氣賢於同義，同義賢於同力，同力賢於同居，同居賢於同名。帝者同氣，王者同義，霸者同力，勤者同居則薄矣，亡者同名則觕矣。其智彌觕者，其所同彌觕；其智彌精者，其所同彌精；故凡用意不可不精。夫精，五帝三王之所以成也。成齊類同皆有合，故堯為善而眾善至，桀為非而眾非來。」
此段說明了領導者的品質造就了所領導的組織，引申到本集團來說，就是－首腦自身必須具有創作熱情與容人大度，再加上知人善任的能力，方能持續引發以多元特色創作為主軸的集團動能．
而這段以我自己的說法來解釋，就是－有相同志向與精神氣質（同氣）的人（如傻乎嚕聯盟、CLAMP、現視研）相輔相成、合在一起的力量，勝過在一面大旗下（同義）所集合起來的人們（如創建漢朝的劉家軍與繼承者的蜀漢），而同義又勝過以自身魅力（同力）吸引人集結的人（如項羽），同力則勝過居住在一起（同居）卻同床異夢的伴侶（部分的夫妻），而同居者卻又勝過只是有名份（同名）的結合（過了創立期的黨派）．
因此，集團經營要講究「同氣」，集團內的氣氛很重要；切莫不要讓這同氣精神劣化下去，變成同義、同力，甚至同居、同名－戒之！戒之！
要如何達到？我曰：「小子！何莫學夫道？道：可以創，可以神，可以自，可以在；邇之事己，遠之事天；多識於清、虛、玄、靜之實。」（創－開天闢地，神－出神入化，自－自性圓滿，在－活在當下，創神自在－既能創造世界及高峰體驗，又能獲得解脫自在的心境．）
集團主管必須在遵循設立宗旨、設立目的、集團定位、集團目標、集團願景之方向下，以營造舒適之環境及人力資源最有效利用手段之前提下，創造出符合成員不可替代性及集團功能可替代性條件下，賺取合法利潤之最有利情況．
集團主管乃是年薪制，年薪一百萬起跳，不滿一年而達到效果者另有嘉獎．
首腦及主管須注意：「你之所以會想禁止一件事，是因為人們想去做，並可能行之有時，而之所以會這樣，背後一定有理由，以及驅動這理由的趨勢，跟造成趨勢的環境與背景．
因此上策是注意環境與背景的變動，並在適當時機導入變動因子，使得那件事情形成的前提自動抵銷；中策則是著手改變趨勢，而要改變趨勢這種東西，你需要的，不是一條鞭的只獎不懲或只懲不獎，而是如太極一般，正反面並具的方式；下策便是直接下令禁止．」
同時必須更加了解：「但是，想要改變偏離人性太遠的趨勢，註定是徒勞無功的，請不要把人都當成聖人來看（同樣的失敗，老子看到不想再看了）－還不如去想想，如何利用這新發現的趨勢與要素，創造出更有意思的作品來．」
《呂氏春秋》慎大篇有曰：「賢主於安思危，於達思窮，於得思喪．」，以及：「夫憂所以為昌也，喜所以為亡也。勝非其難者也；持之其難者也。賢主以此持勝，故其福及後世。」．
因此首腦及主管必須就整體動畫趨勢與集團發展方向，作長遠的推測與打算，並如 此篇 及 此篇 般憂慮之，切不可如玩咖炒股般短視近利、蜻蜓點水！務求如教戰守策般深耕易耨、憂思百結－慎之再慎之！
應尊重非本業專業性成員（清潔、消防、水電...等）的專業矜持，以合作而非控制的對待方式，建立優良的溝通管道與互利關係．
定時參與愛丁堡藝術節活動及各大設計展，不定時參訪藝術村、與各界文化人聚會交流．
定時開展特定話題的討論會，話題題材包括一切；題材範圍求廣，話題侷限求精（例如：從「宇宙大霹靂初始條件異動所造成的世界性差異」，到「現今中國崛起對我台灣的軟實力發展之影響」，乃至於「宇宙滅亡所偏向的是壓縮還是擴張型態」）．
因為有人不習慣看到大量文字，故而創作概念的說明或交流，除發文字稿以外，將輔以圖像或朗讀．
內部網站及集團角落設立「我有話要說」專區，讓成員講講對集團、同事、工作的意見，也可以用來發表即時想到，等不及或不好意思在會議中發表的想法跟點子．
成員對於有興趣的任何職位或工作，可以在徵得對方同意的情況下，短時間接手來體驗看看．
只要能達到一定業績，成員可以選擇任何時間上班，查勤沒有所謂的遲到早退概念，只有作業的完成度；也可以在任何地點以任何形式進行、完成作業．
如有集團內部不能解決的問題，或是需要專業知識的領域，除與學術界相關人員共同探討外，亦可徵集社會人士及各級學校之創意，進行有獎徵稿競賽．
在集團門口掛上用滴管吸取剛出生嬰兒鼻中羊水的照片，表示時代已來到了一個新的階段，人可以不用在出生的時候一定要放聲大哭、悲嘆－也就是生命不是以苦痛為基調的；這可以在訪客及面試者參觀時，予以說明．
在作品中出現商品之贊助廠商及其商品的選擇，必須建基於其商品的可靠度及優質度上，不可替浮濫的商品代言．
時刻觀察已出品作品的討論，如有可借題發揮之素材或二次創作出現，則再度包裝之後進行再推出．
舉辦年度成員業外成就展覽，鼓勵成員在工作外尋找第二專長及興趣，並增進成員間的交流與認識．
集團內設公用電視，頻道須有鳳凰衛視台以觀看其國際新聞，亦須有公共電視台以關心我們的島，尚須有ANIMAX以觀察國內動畫收視趨向．
要讓適合的人作適合的工作／作品，不要讓擅長浪漫方面的人主導嚴肅題材的作品．
作品之重點及涉及領域之比例需管理好，不要像月姬及渾沌頭一樣弄錯愛情與奇幻跟科幻的比例－將好好的題材弄糟．
集團定時舉辦感謝祭，將幫助集團經營而故障不可修復、非得廢棄之所有物品集結起來，由全體成員對之表達感謝之意後，妥善處理之（送給需要轉賣回收物品之弱勢者，放入集團神社供奉，集團另闢展覽空間展覽等）．
爲加強人員交流與擇偶需求及性愛需要，設計經由條件篩選配對之交友、擇偶、性交三用APP予成員互相交流使用．
面對未知，較需要的是非常規的應變方法；面對已知，較需要的是從針對各項非常規所研發、改進的常規應變方法；而集團要同時常保兩者的活力，亦即－隨時準備好兩手策略．
集團訂閱國家地理雜誌、人體奧秘週刊、科學月刊、商業週刊及開拓動漫畫誌等具有各項獨特觀點，並能開拓視角與思維的相關雜誌．
製作成品除提供試看、預告外，並由公關部門主導－配合社會重大事件作公益性義演，或單集收入捐助受災者．
宣傳廣告可找製作經濟部能源局手勢篇的 偉太廣告 ，跟製作全聯系列的的 奧美廣告 ．
失敗帶來的教訓是深刻的，成功得到的教訓是難知的；人往往容易察覺他人失敗的原因而疏於察覺自己失敗的原因，也往往容易察覺他人成功的原因而疏於察覺自己成功的原因．
因此集團必須定時檢討自己與別人的成功與失敗及其理由，並得出如何維持成功、避免失敗的方法與做法．
集團點數、考績以及薪資資料透明化，並讓成員清楚得知自己所得點數、考績及薪資數量之理由；如有異議，隨時可提出，由人事部、會計部主導，並會同與抱持異議之成員及其主管一同再評估之－之所以要這麼嚴謹，是因為薪資乃成員大事，故而重視成員的集團，切不可輕忽之．
集團設立法務部門，處理法律與訴訟相關事務，並替成員作法律諮詢與官司協助．
情報部門須常規性觀賞集團內所有人之個人作品－惟其必須立基於「有確實告知其內容有可能被引用之情況，且在經過本人同意之合意」上，其他人亦可以此標準參閱之；並在其內容與討論之議題有關時，於其討論或集團會議上提出其作品或內容，而受引用所獲得之點數或報酬，由提出人與原作者平分之（若對於點數或報酬之歸屬或比例有異議者，由雙方自行協調之，協調不成則由主管裁定之）；若有不願意受引用者，則紀錄其原因而並另覓素材．
為服務周邊內急民眾與街友，開放集團浴廁予人方便，並定期發放賑撫餐點或賑撫物資予周邊弱勢族群，視狀況提供其就業機會；以及提供周邊公廁衛生紙，沒有就補，並於衛生紙放置處附上免付費電話，以供即時補上，為避免誤會－女廁由女生補、男廁由男生補，此事項由慈善委員會統籌之．
設立鑑賞與檢查部，於製作中及製作後檢視作品畫面、背景、音樂、聲優、設定、考證...等各種問題－務求出品品質達到日方商業作品品質以上；必要時，對大宅們舉行試映會，收集各種意見並作改進之．
集團設立儲藏室，提供製作手稿、非檔案室及資料庫所屬之資料，以及出品之作品與周邊留底空間．
若行有餘力，請陶瓷廠商製作等比例角色瓷器造像，放置於公司不阻礙交通又顯眼處，若是縮小版有商機，亦可當作周邊精品推出之．
跟商業週刊合作，在需要媒體文章形式的表現時向其邀稿．
製作有同一個起源，但有不同版本跟故事線的作品（比如說「我太太是小學生？！」製作成學園戀愛版本跟世界性展開版本，或「恐怖天王的鎮撫手段」製作成一般萌系故事線跟魔界攻克故事線；而會想這麼作，是因為不一定有人會喜歡我擅長的超展開方式．）；並製作成看動畫時，就能簡單又即時的選擇版本跟故事線（類似文字冒險遊戲的選項分歧）．
而爲怕有人不知道如何在幾種版本的作品中選取值得看的，便除了適當的作品敘述之外，加上製作者之「相對真正的美好」指標，指示哪個版本的作品更屬經典．
不管政府政策或法令怎麼變，本集團對著作權利的態度皆為－爲工作而製作之著作，其智慧財產權屬集團所有，而著作人格權屬著作者所有；而非爲工作而製作之著作，其權利所屬皆為著作者所有，集團若有需要徵用，須配合著作者提出之條件而協商之，且以上各點須以明文契約保障之．
為維持集團的開放性，集團及公司的開門會議以及研討會跟內部空間，皆可讓人參觀或參與，而爲防止意外事故，於可參觀區域內設監視器．
獅子型人格適合當首腦、主管，狗型人格適合位於中端，老鷹型人格適合位於後端，無尾熊型人格適合位於前端－參考自 關鍵時刻 這樣說話不白目 ．
若在集團遇到經營或目標成就困難，內部人員解決不了，政府機關束手無策，而學術機關亦無法給定策略，或無法以有獎徵稿競賽徵求解決方案（牽涉到商業機密等）時，則祭出絕招－「Schubert問題解決方案招募」：以自有資源之類能維護自己本有資源的能力、物資等為守盤，以合作夥伴、政商關係之類能向外發展的能力、物資等為攻盤，並與各棋術協會及大手桌遊、網遊公司合作，擺出、放出符合集團欲解決狀況之棋局、遊戲狀態表示、卡片配置、副本...等，以其名義發出有償挑戰關卡活動，期使廣大玩家群眾進行腦力激盪，以助我解決問題—此為鏡對稱中之鏡與鏡伴，出自弦論與枚舉幾何學（enumberative geometry）．
集團設立塗鴉板，提供成員塗鴉．
個人化辦公用具、桌椅－亦即除公用物品之外的個人用辦公物件，皆在通知其人錄取時，以提供目錄之方式任其挑選，於其想更換時，將能用的舊物轉賣之．
檢視作品以劣化版本（以舊PC硬體、WIN95OS、PPS普通與youtube最低畫質播放）呈現的狀態，並解決「如何以低畫質呈現也能吸引人？」的課題／關卡．
爲因應統一後所造成的鉗制與封鎖以及其恐怖之山寨實力，需設想保存文化活力與思維活性之對策並部署之，如：增強創作基地流動性－使之能全面分布、自由移轉、模糊散焦；保持創作優勢－使自由靈動及人力資源與產品素質成為堅不可摧、高不可越的三大絕壁；攻守盤維護、發展－堅持人性、氣氛、永續管理的主軸，聯合並發掘世界各地以興趣為職志、以玩樂為態度、以創作為使命之同志共同奮鬥．
由以上構想所產生的本社（總部）稱之為「菌絲體」，而分社（分公司）稱之為「孢子體」；孢子體負責將各地所接受到的政經資源好好運用，並將當地風土民情與其他特色及最新創作回傳給菌絲體，菌絲體則在統整、協調各孢子體之資源與情報、創作之餘，繼續投入孢子體擴散計畫，務使全球，乃至全宇宙充滿知性命之菌．
製作與華德福教育有關，或含有華德福教育元素的作品．
一些用2D圖像描繪會比較繁複，或是不方便、無法表達，甚至只是會不順暢的動作或場面－就用體感技術紀錄下來，再看怎麼套用在人物及場景上．
分公司與總公司皆放置自走型攝影機器人，以便互相觀摩、學習、成長、督導．
善於表達的成員應當幫助不擅於表達的成員做好表達，無論其提議採用與否，幫助者皆獲得加成點數．
製作含有總集篇的動畫時，於總集篇當集出現之動畫開頭秀出以下字幕：「※請注意，以下一集乃是總集篇，含有一定量先前進度之重覆內容，請依習慣判斷觀看與否、謝謝。」好提醒不喜歡總集篇動畫的人轉台或跳轉．
在開拓動漫畫祭之類的同人場中設攤，將成員對製作之作品有不同角度看法或詮釋的作品以其個人名義擺出．
因為製作動畫跟小說、插畫等性質不同，因此任何簽定要動畫化製作的他人作品，都要跟原創作者定立內含有「或許會變動XXX（主要可能變動內容）或其他內容」之明顯字樣的半定型化正式契約－不管原作是來自集團內或外．
製作以于右任所編訂之標準草書為基底的字型，並公開化－鼓勵各種創作使用．
在推出動畫前，製作包含人氣屬性的可能／期望動畫迴響計量圖（像獵人念能力屬性的六系圖一樣的結構），並對照推出動畫後所取得的迴響，作成實際迴響的計量圖（其計量數值在找出基準之後，依比例作成），然後比較兩者的差距，並探討其中差距的原因．
作品建構前所用之六系圖：
↖致敬力↔獨創性
⚫文化性↔技術力
↗敵魅力↔衝突性
↙
文化性
↘
致敬力
↓
敵魅力
⇕
✽
⇕
衝突性
↑
獨創性
↖
技術力
↗
作品建構後所用之六系圖：
↖獲利率↔陰暗比
⚫人氣度↔闡述量
↗可愛性↔華美力
↙
人氣度
↘
獲利率
↓
可愛性
⇕
✽
⇕
華美力
↑
陰暗比
↖
闡述量
↗
推出動畫後，跟動漫畫精品店以及普通飾品／紀念品店或小販合作，聽取哪種週邊比較好賣、熱賣的意見而推出週邊，並適度提供片源予以製作新週邊．
集團所用到的用具，皆在問過綠色和平組織之後，採用綠色的環保、永續用具．
人才適合哪種職位皆由諮商評定，並因應人才種類或變化而新增職位．
集團附設發怒室，內裝有表面為皮、內面為發泡棉之表材（精神病院隔離室用的那種），及裝有上述表才之柱子、摔不壞的東西、其他出氣用品等，用來給一時無法平定下來怒氣的人使用．
於集團內醒目處掛置寫有「夫天地一險一易，若鼓之有楟，擿擋則擊。」字樣的書法，表彰集團方針與做法要與世推移．
集團與勞動部簽署協定，不管勞基法怎麼規定，遇到本集團勞資糾紛，勞動部一律偏袒員工，集團必須尊重勞動部偏袒員工的決定。
若集團認為員工瀆職情節過份，則可將其工作表現之紀錄與相關文件(與其他同等能力與責任、工作量之人之工作表現紀錄…等)比較，甚或關於其員之勞動部裁定，於集團官方管道上發佈，並申明集團無奈之立場。
上述之偏袒協定與發佈事宜，於員工進入公司時一併告知，並取得其同意，若有意者，則按照一般公司規定管理。
保存工作表現紀錄的另一個目的就是當以一般公司制度管理之員工，欲轉換成集團制度管理時，則可回溯其貢獻與點數值，使其得享過往貢獻之成果，並且此成果分享可繼承之，由其欲享惠澤之家屬提出。
日文版配音一律找有實力的新人聲優，完全不找大手聲優，以維護新人聲憂的收入、工作權與出道機會；此點為不妥協事項，並絕對禁止任何外力介入。
對基層之動畫師，給予日本現在（2014~2015年）待遇水準 1万5,980円（台幣 4794 元） 之十倍待遇，可算整數台幣五萬，外包給日本製作的動畫部分，更是要如此酬薪。
當他人或其他合作或競爭對象，對本集團的對應或是對他們自身的運作，作出異於常理或令人費解的對應時，不要只是感到奇怪，而是要分析其背後的緣由，以更加得知本集團自身對他人的印象與影響，以及他人跟其他組織對其自身的看法；如此，便能跟上時代，順應各種新的趨勢，並克服各種潛在的威脅與衝突－而這雖然是情報部門的主要責任，但是首腦與經理人跟主管以及全體成員也都責無旁貸。
當有參考當地風景所製作的作品，知名到某個程度之後，便參考日本聖地巡禮觀光規劃的作法，自主規劃對應的硬體設施或軟體服務（比如在動畫場景對應的室內空間，設立龍女千華之等比例模型【其實體製作由在台北地下街製作莉洋等比例模型之公司來進行】），以求整合台灣其他軟實力（觀光、服務），達到齊頭並進、互助共榮的理念。
集團設置準備金，以應付各部門及各人員臨時所需，有別於事前規劃的預算款項，都用此準備金支付，並且以月度為週期，公佈支用的部門與人員；如有人員對集團裁定的薪資不滿，亦可於此支度資金，而假如發生此種狀況，當然亦必須公佈其緣由－「對薪資不滿」．（只是部門主管有需要在此情況發生之前，先行以不帶有任何威脅性地意圖與其協商過，並在主管與其以及其他同事未獲得共識之情況下，方能使其發生．）
集團在建立無差別及作品意見資料庫時，其查詢資料的工作，主要交由工讀生（月薪制）或公司內外之志願者（時薪制）來進行－這部分的資料蒐集目的，主要是在於發掘、整理既存資料；若是有查詢不到的資料時，則採外包的方式，由願意建立的人來建立（責任制），並且其所蒐集或建立的對應資料，需要掛名造冊予以登記，以避免相關之智慧財產權爭議．
此項資料庫建立之工作人員，基本上找有相關專長或學系之人員，但若是有興趣者，亦可參與；至於進行此項作業之工讀生，是否可進駐公司，則端看本人意願與公司已進駐員工之分布是否擁擠；若是此項工作人員對集團內工作有興趣，亦可循正式管道（應徵、面試）來應徵集團內職位．
以上所整理、發掘、建立之資料若是論文形式，則有需要時可幫助其投稿至專業期刊上．
成立影会社（かげかいしゃ），在限制級出版品法律管制不到的地方，出版本集團內所發想的限制級產品，無論是原創或是針對本集團自身作品的二次創作，只要是隸屬於限制級產品的範圍，皆由其掛名出版之．
成立地蔵会社（じぞうかいしゃ），在發現動漫畫相關失足人員（比如說平○綾、高○愛...）時，出面搭救，以改換身分之方式，使其重返工作崗位，確保其人於銜接其他工作期間不至於斷炊，以及保護其人身安全．
各大學、公私立機構學術演講資訊統整（過去、現在、未來—時間查詢，分類查詢，地點查詢—可以互相結合，成為篩選條件）
取得聖杯（工作領域內重大突破）的員工，可以得到未來六十年份的薪水，請領條件參照公務員終生俸請領作業方式。
情報部門的一部分功用，在於人性化（human touch）的資訊提供與服務。（舉例說明：我為了去上免費課程，而去查從中和自強國小附近的我家，到中崙高中的路線，手機app呈現的結果是：坐公車到南京三民路口下車，加一長段走路，但是我並不想走那麼長的路，所以我到Google地圖查中崙高中，結果發現1061跟1062的公車站牌距離很近，所以就決定坐火車到松山車站，再轉搭這兩班公車到中崙高中—而在情報部門做出我要從我家到中崙高中這段路的查詢行動中，把1061跟1062查出來，並提醒我要從板橋搭火車到松山車站的資訊，就是human touch，就是人性化的資訊提供與服務。）
為了保障研究型與教學性人才因為大學機構的陸續關閉，而喪失理想的工作環境與表現舞台；因此由本集團整合全國國高中小學，乃至於社區活動中心等，有教室的硬體資源，以及有意願上課的民眾，與業餘學者跟流浪教師為軟體資源，而推辦全民終生研究與學習機制。
盡可能地支持無條件基本收入，但在它還沒被實現時，便在全台各地的便利商店、警察局、寺廟、鄰里長辦公室、社區活動中心或其他貼近民眾的地方，設置急難救助金，凡是有需要的人，不管是誰，都可以簽名領取一千塊。
情報部門之資料須具有互通性（與情報部門內部、集團組織間、集團外部）與連結性（單一概念所牽涉到的其他概念亦要輕鬆得知或是內涵於資訊內容內）－（透過無差別資料庫？）。
除了成員本身不受黑心食品的影響，集團本身也要不受本島本身的毒素影響，並發揚各種優勢來補救劣勢，而且要化鬼島為寶島，化腐朽為神奇，將本島所有的絆腳石化為墊腳石，將所有的困境化為契機—因為我們辦得到，而且辦得好！
品牌代言人與傳道者合而為一—代言人要是愛用者或是愛視聽者，比如說門脇舞。
網站回覆雖然要在24小時內回應，接近全天候待命，但是集團首腦本人可以在有心的時候直接回應，直到他結束回應的動作之前，都被設定為專責回覆的公關不得干涉與介入首腦的回應，而此時專責回覆的公關便可以得到除了公司規定外的額外休息時間。
從蟑螂的肚子裡尋找有效分解保麗龍跟塑膠或是其他廢棄以及有毒物質的單一菌種或是菌落
由齊天大聖東遊記以及少林足球之間，其票房賣座程度的比較得知：作品內之娛樂以及概念闡揚向度的比例，最好落在90%比10%之間。
若乙部門或是某乙，在甲部門或某甲沒做好份內的工作的時候，做好了甲部門或某甲沒做好的工作，則原本應該由甲部門或某甲所獲得的點數，歸於乙部門或是某乙所有。
集團首腦可以決定一個人是否有足夠的發展潛力，並賦予其十年以上或以下不等的乾薪，以培養人才，但不可告知其人，以免私相授受；並且在處於其人自身意願決定之狀況下，無法為集團作出貢獻時，由首腦負擔其已付之薪資。
製作可製作「 平行網狀竹林自然屋 」之網線佈設程式與智慧機械。
配合李保志教授的雲端系統呼吸運動，讓集團內外之人才互相流轉，使各大小組織持續螺旋上升，達到圓融超越的境地。
為了使集團達到如麻帆良學園中學部2-A班的實力與呈現，以及有如雛田莊成員般地融洽與歡樂之願景，除了如Google一般，設置方便取得的食物與飲料外，並在集團內設置可輕易、輕鬆、輕快交流的宴會空間，提供各正式與非正式組織開宴會用，並請人力資源部門留意可促成宴會發生之膠合性觸媒人才，使其能盡可能的促成宴會發生，並且達成小組成員參與的極大化；同時容許並善用非正式組織的存在，使正式組織與非正式組織的小組成員，都能夠像雛田莊成員一般地融洽與歡樂，並且在關鍵時刻，發揮出如麻帆良學園中學部2-A班整合後的實力與呈現。
如果公司真的不適合某個成員，人力資源部門應該要對首腦提出警告，並同時附上那個人可以選擇的後路。
考核標準要做到如這句話：「就算某個成員完全只做他薪水份內的事情，那對我們知性命文創集團來說，也算得上是優秀員工了！」
進入其他市場（南進、世界市場）時之合作夥伴（嚮導、掮客、買辦、經紀、代理等），若有誤導（沒將法令限制說清楚、出事就找不到人）時，則公開放出黑名單，警告同業或是國人，俾其改善後，再移出黑名單。
聲優配音時最好讓他們有肢體自由，像美國配音時一樣，同時也以表情在演繹角色，不要像日本一樣，只是站著用聲音演繹，而是要讓整個身體動起來，讓身體補足、增益聲音的表現—藉由讓他們別著方便行動的非固定式麥克風達到；不過日本的搭配動畫畫面輔助聲優演出的做法，也值得效法，甚且，最好做到連場景都做出來，並且給聲優戴耳機，放送動畫會中同時會出現的音樂與音效，讓聲優身歷其境，完全演繹。
集團所有動畫，有穿短裙之萌角，一律不得於裙內穿安全褲！要不就露內褲，要不就鐵壁，絕對不可以裙子飛起來，看到的是安全褲；再不然學新房昭之的偽戀2—裙子飛起來，下一cut就是內褲圖樣的美工圖檔；如果是no-pants，那還可以用聖光或是遮擋物的老套手法虛應故事。但是，原則就是裙子底下不準有安全褲，除非像御坂美琴一樣，角色定位或特點就是會在女用內褲之外套上男用內褲—但不會每個角色都這樣吧？不然就不叫特色了。我們不想觀眾看到裙子飛起來，結果跟現實中一樣，裡面是安全褲，那動畫所僅有，那只有30%的虛幻性與美好性就被破壞殆盡了！：「我想看內褲啊！！結果你們給我看安全褲？！真他媽的爹卡路恰！！」—這就是熱誠觀眾的心聲。
在碰到集團內人與人偶有摩擦的情況，雙方又無法溝通解決的時候，引入「遊戲人生」條款： 【一】集團內禁止一切殺傷、戰爭與掠奪。 【二】以上的糾紛一律以遊戲勝負解決。 【三】遊戲需賭上雙方判斷對等的賭注，不過，賭注也可以只是雙方中，各個單一方所堅持的做法—亦即輸的一方，就不能實行自己原本堅持的做法。 【四】在不違反【三】的情況下，遊戲內容、賭注皆不限制。 【五】受挑戰方有權決定遊戲的內容。 【六】舉凡表示〈那就戰吧〉的打賭絕對要遵守。 【七】集團間的糾紛應指定全權代理人。 【八】遊戲中若有不正當行為，一旦敗露即視同敗北。 【九】以神之名宣布，以上各條皆為絕對不變的規則。 【十】大家一起和平地玩吧！！玩過還是好夥伴！
如果安麗就是需要騎士用心勇往直前，前輪與龍頭上線用力領著下線騎士，後輪中心系統用錢用人推動騎士，輔助輪新人啟業包用產品與服務扶助騎士的兒童腳踏車；那麼知性命文創集團，就是碳與水文與大氣的地生化循環，讓成員只要發揮自己那已被告知的原初性特質、本性與想法，然後順著自己與周遭的趨勢與潮流，進行各種橫向與縱向的移動與聯繫，甚至化合與離散，乃至於昇華與墮落 —而不需要任何強加的、特殊的用心與用力，以及刻意。
參考宇宙油王謝佑康之 Rengineer Project 作法，與參照《貧窮股份有限公司》的觀點來導向，設計安性命通運公司，並與安性命通運公司組合成我自然集合。 但是，安性命通運公司必須要有自殺基因； 不然就是頂多留下，可以在當地接觸到知性命文創集團的種子— 因為就像被援助的當地人所說的一樣： 「你不要給我魚，你教我釣魚，我學會以後，就請你離開，不要再回來。如果你教會我釣魚後還留在這裡 40 年，那這樣的模式一定就有問題。」 ──Joan Ronel Noel，Enersa 創辦人之一。
一個作品在十、百年前看很突兀， 但今日來看就很合適，叫做前衛； 一個作品在十、百年前看就好看， 而今日來看一樣合適，叫做雋永。 但一個作品在當代無人能出其右， 且今日看充滿時代感，叫做無雙； 而一個作品在當代有如過江之鯽， 但今日看充滿過時感，叫做跟風； 至於一個作品無論什麼時候來看， 它就是都很突兀，這便叫做傳奇。 比如說— 前衛的例子：英國路寶416GSi汽車廣告、福特SIERRA的汽車廣告、波爾茶的泳渡毒龍潭廣告、三洋冷氣健康的廣告、花旗萬戶通的廣告、ebay的唐先生打破花瓶廣告。 雋永的例子：雷諾19 DYNAMIC的汽車廣告、曼陀珠白薄荷的搬汽車廣告、波蜜多果汁的郝劭文廣告、大同公司的廣告、妞妞甜八寶嘴下貼眼睛的廣告、蜜豆奶豆豆磨來磨去的廣告。 無雙的例子：紐約咖啡的廣告、溫蒂隨你罐廣告、聲寶牌漂亮寶貝電視機廣告、龍鳳華品包子、 台北市政府交通局這是一個行的問題（兩隻羊過路互不相讓產生頂撞掉下水）的廣告。 傳奇的例子： 任何一支黃色司迪麥的廣告，以及《愛麗絲夢遊仙境》。 你說跟風在哪？這個實在太low了，本小姐不屑列舉出來！（蕾米莉亞調ｗ
集團對已經完成之作品與任務小組，乃至於集團營運方向本身的態度，就是「絕不留戀斷捨離」— 就像沙畫跟自爆按鈕一樣，雖然過程中是無比著力、細心跟用心，但是當在完成之後，就是要讓它隨風飄揚、自我毀滅，這樣才能不斷進化；而若果在作品完成之後，小組仍有創作熱度，則繼續給予支援，但其出品視作相關企業之創作（與知性命基盤*角色無關），或是同人創作（與知性命基盤角色*有關），不掛知性命文創集團的名號— 即使我本人的創作也是如此，如果在知性命文創集團的既定基礎作品基盤與計畫外的話，也不掛上知性命文創集團的名號。 因為知性命文創集團本身，就是任務型國代，它的任務是讓台灣動漫產業發展、起飛，若是達成任務了，就該轉換跑道，開始「不務正業」，轉作輔助性的創作平台。 *知性命基盤—就是在以我的核心理論架構與世界觀之下所展現出來的作品群，以及其中的固定與非固定架構；簡言之，就像是漫威宇宙或是DC宇宙一樣的，可辨識特色性架構。 *知性命基盤角色—就像是手塚治虫有固定出場的幾個御用角色，知性命基盤中，也會出現如按摩人等的一些共通御用角色，而這些角色，正是知性命基盤角色。
而因為有了知性命基盤，因此，集團可以定位為「無盡雙蛇」，因為就像13階強度，乃至18階強度裡面的無盡雙蛇來，在相互吞噬的過程當中，所產生的渣渣跟屑屑，都是可以產生出無數的末日蛆蟲，而末日蛆蟲又能夠創造和毀滅無數的宇宙—故而定位在無盡雙蛇的知性命本創集團，就是能夠創造出無極無限無盡無量大數宇宙跟角色的存在；因此，這就是集團定位為無盡雙蛇的原因。
就像我成句所提到的： 順天者存逆天者亡 你的天不是我的天 每人都有自己的天 那箇天就是性跟命 而且最近的文章更因也提到了性跟命就是心跟體，也就是魂與魄，而本集團又命名為「知性命文創集團」，故而，當世人機之自己的心性與身體趨向時，則知性命文創集團的階段性任務亦達成了，可以解散本體，將有的平台與資源轉交給合格的後起之秀，將主力放在安性命通運公司上了－這就是集團自己的自爆按鈕，又稱「武蔵坊弁慶メカニズム」（武蔵坊弁慶機制，取自蓋特機器人系列之《真ゲッターロボ対ネオゲッターロボ》第一話劇情）。
至於我自然集合，業務範圍是知性命文創集團與安性命通運公司的擴大與整併以及進化：
地球圈資源分配、地球圈外移民協助、地球移民衝突解決、與非地球智慧生命體之交流、與地球圈外智慧生命體衝突之解決，而當我年收入達到11兆2320億時便退休，不問世事。
福利措施：
成員除薪資與勞健保外，附加個人之人身及醫療險（可選擇不保），保費由集團出，離職成員可選擇繼續由集團繳保費或自己繳，由集團繳保費者，其合約到期退費之費用，由集團吸收．
並在成員對集團有工作範圍以外之貢獻，或是提出受用意見時，加贈貢獻點數，點數可用於集團辦得到的任何事情（將自己粗略的概念、草圖交由集團成品化、動畫化、無口上司的口頭獎勵、要求某成員的吻、自己部門需要支援的工作委託其他部門有空閒的人員協助...），若有離職成員或死亡成員遺下點數，除其家人有特殊要求外，一併交由慈善委員會應用，在職成員若無特殊需求，也可將點數轉交慈善委員會統籌．
成員定時作身體檢查，如有類似MRI檢查的要求，也予以同意．
集團聘請家醫科醫生為集團常駐醫生，依照成員身體檢查報告給予成員適當的醫療建議與照護，平常更參與話題討論且定時召開研討會－與成員交流維護健康與醫療資訊的各種面向；並在成員身心靈狀況有異動時，配合諮商師予以最妥適處置．
幸福企業是基本指標，除婚假、生育假、成員托兒中心外，更參訪GOOGLE等集團，採取適用的成員待遇措施．
集團內設專屬廚房，聘請廚師每天作不一樣的主廚推薦料理，跟固定的餐點菜單，料理的涵蓋範圍包括了歐、美、亞、非、澳等全世界知名，或是有特色的地方料理．
食材一律採用對人體物不產生負擔的秀明自然農法栽培的作物及生態畜牧養殖的肉品，海鮮則一律採用海鮮指南的建議食用分類．
民間自古流傳著一句話：「冬吃蘿蔔夏吃薑，不用醫生開藥方。」，又好比義大利人說的：「番茄紅了，醫生的臉就綠了。」，或者是英文俚語的：「An apple a day, keep the doctor away.」；這些再再都說明－無論古今中外，廣大的民眾都掌握了食物強身養命的精要，因此集團廚房亦須以這種食療食養的智慧，爲成員們調整食材與調料，以達到符應季節與養生的需要．
集團內設娛樂室，購置基本的健身、運動器材，以及各種桌上遊戲及樂器，另置淋浴間跟休息室，提供成員們放鬆身心、加強交流之用．
成員擁有免責權，亦即當一件工作下來，成員自認無法完成或不想完成，即可使用免責權推卸責任，只是使用之後會登記在案，將當月免責權使用人名單及事由之紀錄公諸於世．
成員擁有否決權，亦即集團決定一新政策或新規劃，在施行一段時間之後，達到一定比例成員不滿或不同意，即可使用否決權，否決掉新政策或新規劃．
而在事情發展到成員使用否決權前，主管可視狀況與成員協調否決權延期或政策及規劃變更之方案；或者對新政策或新規劃信誓旦旦的主管，可在此時立下履約保證：「若是XXX（新政策或新規劃具體做法）方案在XXX（預期狀況）下，XXX（預期時間）內達不到XXX（預期效果內容）的程度，那我XXX（履約人）就XXX (履約內容)．」以此取得認可．
（觀察成員是否有動用否決權的趨勢，並將其原委通知主管，也是情報部的重要工作．）
全面補助或輔助成員進行華德福教育，或進入或送孩子至華德福學校就讀．
面對未來高齡化、少子化、孤立化的趨勢，集團對於成員之長期照顧全面支援－務使成員之社交鍵結及老年生活與身後繼承等問題，都能獲得安穩無憂的解決（視狀況可讓成員子孫世襲其薪資所得或功績津貼或著作權利金）．
傭金保證制度－集團成員視其能力表現，保證其薪資水平之高度；比如說月薪35k的，除非在大幅度通貨膨脹或通貨減縮之狀況下會調薪，否則就不會再降低薪資了；並發予具法律效力之薪資保證公證書，俾使成員對低於額定水平之薪資不滿時，得以抗告集團本體。甚至具備一定能力之成員，離開集團後，若是遭遇到薪資調低，不符合集團給予的薪資水平，而想抗告對方時，集團亦幫忙成員抗告到底－期使此制度成為產業界之金牌標準。
遠期目標：
製作可同時撥放兩個或以上不同之作品而有互動，但個別看也不影響劇情的作品－以符應多螢幕輸出使用者的需要．
製作即使內容不完整，或前後矛盾、不合邏輯，但也看不出來，甚至覺得理所當然，但仍符合集團目標第四條的作品；並導入行銷部門或人才－以打破自己所創造的常規．
因為建構了社會縮影，掌握了整體社會狀況，而在閒來沒事的時候替政府推演政策影響，並適時提出建言（而其中最好包含可執行的方案）．
當災難發生時，用直昇機等不容易受災區影響之交通方式派遣情報人員進入災區，蒐集受災及需求資訊，再以衛星電話或衛星通訊電腦公佈予各救難團體；必要時建立救助所須之金流、物流、人流體系，並將其資訊透明化、大眾化、即時化、互動化（類似可回文說能捐助什麼，並透過認證將捐助人及捐助物資之資料計算、顯示出來的美國國債鐘介面），而在災區援助資源達到飽和時，創造分流口，將多餘資源轉向其他需要機關，並以其力所能及之處，加入救災．
參考歷史各時期之藝術型態與趨勢，推測下一種主流與藝術趨勢，並對其作出創作準備．
製作萌要素結合巴洛克概念之作品（萌素材巴洛克化處理，如 此篇 ）．
茁壯後成立新部門*，進入傳統與「互聯網模式」之雙刀流經營狀態－也就是除主力商品外，開始賣服務，服務販賣方式如下：
一是工作室模組－用戶自己提案、自己設定、自己作畫、自己配音，集團提供一切的資源幫助其完成作品．
二是揪團模組－提出構想→選擇設定及設計→累積人氣→開團動工．
參考：《商業週刊》第1396期，123頁．
而所賣服務之範圍亦可不限於動畫方面，如幫辦雜誌跟文創產業聚落的整合也可套用此二模組－使前者可為我們行銷，而後者能使我們的周邊式樣多樣化或價格折扣化．
若是有非名人想出回憶錄，或是生手想出小說，同樣可以套用此二模組進行之．
*幻夢與奇想天外及端位扁平化全互動製作權下放後方支援型動畫製作桃源鄉部－亦可簡稱為「夢想下鄉部」（？
製作無論男女老少或是各種國籍族群都可廣泛套用的體操動畫－依循著涼宮春日舞與不平衡抽籤模式，前期炒熱含有本作內容的先導動畫，然後再以此作作為周邊／附加推出．
創辦如《 我的奮鬥 》裡所述－產學合一、報告基準、多方嘗試、促進專業等特徵的學校（或教育制度）．
製作為招募國軍人才而極度誇張不實，但絕對熱血澎湃，並於結尾打上「本作品純屬虛構，如有雷同，實屬巧合．」大字說明的宣傳動畫．（笑
製作解密主題之動畫，並配合迷你倉儲業者，推出相符應的實境解密之微型遊樂活動．
而以上活動之進行方式為－在動畫或官網中放出提示，然後於網路或特定管道釋出參與道具（地圖、指示、迷你倉儲進入物件等），讓參與者們藉著道具及其或於路上設置之進階提示，一歩一歩找到並進入微遊樂場所之後，取得關鍵道具放到關鍵場所，或進行關鍵對話或行動，經過驗證後，可獲得活動臉書打卡資格及其他活動參與之證明（有誠意的：新作試映卷、相關周邊商品，沒誠意的：新作片段試閱、商品折扣卷）．
有鑒於各項虛實服務趨向邊界模糊化，而與之相關的信用卡與個人帳號登錄資訊亦有必要整合化－故而著手各項服務帳號之整合化業務，並可將整合化後之帳號加開並分類之．（比如說情報員為了避免被追查出身分，或丈夫幫老婆跟給小三買東西的帳號分開來之類，而用不同身分登錄系統介面、網路、公務系統、服務或交通、住宿、遊樂等，以進行消費及非消費性行為）
由於社會上高齡化、少子化、孤立化之趨勢，促使吾人建設「多元聚落」－將各式不同族群而有共居意願者，將其個體用適當比例混雜之，分配於低層、有庭院及其他互動性強設施，以五到十人為單位，入住同樣一間開放性架構之建築物的同一樓層中之個人房間，並營造傳統大家族的氛圍，使其能有大量互動，並能互相照應，成為沒有血緣關係的家族．（混雜比例、單位人數、建築形式等細節可再研究商討）
推動醫界研發「針對胎兒之疫苗注射」，畢竟即使是經過整理的疫苗注射攻略也有 這麼 一大串，遑論嬰幼兒出生，在各種疾病上所遭受的垂直感染更是不勝枚舉；因此本集團將會利用多餘的資源，資助醫學界研發－於嬰幼兒出生前，即可達到對各種病症免疫之「針對胎兒之疫苗注射」技術．
觀察到網路上雖有各分項疾病之垂直或母乳感染之介紹，卻並無統合之資訊，故而在此呼籲醫學界趕緊作出「會否經由垂直或母乳感染之疾病列表」－列表中列明疾病名稱與特徵，以及經過垂直或母乳感染之機率多少，並註明若嬰幼兒吸食入含母體血液之母乳時，其感染機率又如何，並加上簡明對應方法．
製作類似 柯p新政進度條 那樣的政見落實度監督介面，並含括了所有民選當選人在內．
為了對抗因為商業性而沒有用心設計的建築方案造成必須頻繁進行都市更新以及由其所衍生的建築物自然淘汰跟更新率－於是要設想出住宅生活所有可能必須的要件（如水、電、通訊、安睡等）及其可能性（如微型藝術展場、十級地震抗震、可一鍵拆除、雨水回收利用、家庭式替代能源發電機制、可任意變色及變型的外觀與內裝等）與未來需要性（如飛行性交通道具接駁或停泊機構、想在哪開門窗都可以的自由度、雷擊能量吸收機制等）而統整成可高度個人化而又規格化的住宅建築方案，並革新鋼筋水泥等剛性建材與垂直構型，採用柔性、韌性建材及圓滑曲線而規劃之．
設立研究宗教設施與其所在之社區安全度及繁榮度之相關性，並得出其是否具有因果關係之研究案．
推動老人督察機制，使一定歲數之老人得到普查，尤其是使獨居老人得到管控，致使老人於死亡最短時間內得到完善處置．
成立支付所有運輸費用，用以載運各國多餘或過期糧食、食品給飢荒、缺糧地區人民的機制（為遏止貧窮產業，此項目仍有待商榷）．
為了向日本勤苦動畫師致敬與報恩，於營利足夠時全面吸收日本動畫師，不設人數上限，給予月薪二十萬日圓的優待，持續五年以上，並讓動畫師公會介入管理，於其他公司欲外包工作予所吸收之動畫師時，本集團即堅守會所制定之收費標準，並將從此所得的資金全數用於動畫師福利與五年後生活保障基金上，於五年期滿或工會組織與立場能夠堅定動畫師應有待遇時，完全交由工會管控．
以上動畫師福利促進措施，視情況亦於國內與大陸展開．
春秋戰國時代，管仲以「官山海」（公辦民營）、「藏富於民」（減稅輕繇）的方式，替齊國爭取到超級強國的霸主地位－在那時，人們才首次知道「經濟力」與「經濟戰略」的重要性；在現代，我們則要以「珍惜可能性」（重視個人興趣與身心靈發展以及固有文化與次文化保存、發揚）與「培養創造力」（鼓勵各種形式的創新及架設對應與適合的平台）的方式，替台灣爭取到超級強國的霸主地位－在這時，人們才首次知道「文創力」與「文創戰略」的重要性．
以上的文創措施，就算國家本體不實行，也要本集團自身實現．
https://plus.google.com/113965537667689233247/posts/SqeGu5gtzAT 我也要創建社會本身的低線公園，將光引入低層族群當中，讓他們知道： 「其實自己是有選擇跟各種權利的！」 要讓他們了解，即使不選擇的本身－也是一種選擇。
參考古文觀止中勾踐復國的做法，創造吸引人才回流台灣的機制與環境，因為春秋戰國的歷史證明—人才正是關鍵的致勝因素。
與他人交流時，有關之表述：
這個集團概念最直白的敘述與模式呈現－ 我的TA #2 申請書.mhtml （2017/5/13）
2016/11/30在我臉書的這個 動態 ，內容如下：
此動態產生的源頭－ 員工犯了這7個錯，請你為了公司好，開除他吧！ ，以為了怕閃避我的抨擊而撤掉內容的動作，我所做的 備份 。
『1兼採 主要是彈性上班 缺勤時上班時間on-call，而且是上班時間only
2這句是重點－ >無法為集團作出貢獻時，由首腦負擔其已付之薪資。 既然是扛把子，就要有扛把子的擔當
3其實還有不抽象的相關規制－ 罰責：
有違反成員紀律者，無論是誰，皆須在過往人多時，至集團門口大喊：
「我是知性命文創集團的XX(職稱)，因為違反成員紀律第X條－（紀律內容），所以在這裡跟世界、跟大家、跟自己說對不起！」
但書：
如果真的不想在過往人多時，至集團門口大喊，則可以不做，不過公司所公開之考績文件須註明此人有此行為。
獎賞：
對於紀律執行優秀者，無論是誰（甚至集團外之人），皆提供點數或是金錢報酬，任其挑選，且於公開場合舉行頒獎會（從第一條開始，依序為：「知性命最佳導師獎」、「知性命最佳叛將獎」、「知性命最佳樂活獎」、「知性命最佳金腦獎」、「知性命最佳大愛獎」），頒贈獎狀、獎盃，並公佈每期得獎名單－期望此一獎賞成為企業界之諾貝爾獎．
>4 給一個人十年時間都還跟不上公司腳步的話，不是那個人的錯，而是放他到公司來，還讓他繼續幹了十年的那個人的錯，那個人，就是首腦。 所以要罰，就罰首腦。 如果公司真的不適合那個人，人力資源部門應該要對首腦提出警告，並同時附上那個人可以選擇的後路。 而首腦若是決定即使不公司適合那個人，卻還要那個人繼續做－責任不自然就在首腦身上？ 同時我公司文內文有此條： >配合李保志教授的雲端系統呼吸運動，讓集團內外之人才互相流轉，使各大小組織持續螺旋上升，達到圓融超越的境地。
>5 在這條的鼓勵下，如果還有人為自己的工作表現做所謂的辯護，那我也沒辦法了－ >即使是擅用集團資源，也要完成對自己有意義的事情．
>6 如果在我五條成員紀律的規範下，還有人完全不作事，那責任一樣在於首腦，因為人力資源部門，甚或情報、乃至於心理諮商師會就對首腦提出警告。 同樣地，首腦若是決定即使公司不適合讓那個人去做事，卻還要那個人繼續做－責任不自然就在首腦身上？ 而且那篇內文是說那個人不作「能讓公司提升的事」，問題是，公司提升不提升不是那個人的責任，說難聽點： 「就算那個人完全只做他薪水份內的事情，那對我們知性命文創集團來說，也算得上是優秀員工了！」 有沒有看出來？ 那篇文裏面所指述，該踢出公司的害蟲（作者他沒用這個詞，但心裡肯定有類似的想法），在我們知性命文創集團來說，可是優秀員工啊！ 可想而知，我們知性命文創集團是何等的包容與人性！故而－如果目前世界上有一間公司的規劃根我們知性命文創集團一樣的話，我早就去報到了，我幹嘛還自己規劃？
>7 你只說這條是大忌，那我所提出，對應於此的做法，你就沒想法？』
創立理由：
在看大英百科全書第二冊第五頁「巴巴多斯1981年國內經濟狀況表」的時候，發現了在全產業從業人總數中－其中經營貿易、旅遊業，僅佔1/5強的人，卻佔有了產業總產值的1/3；而其中經營金融、保險、商業和一般服務業，接近全人數四成的人，卻僅佔有兩成的產值．
假如以人均產值來算的話，那麼經營貿易、旅遊業的人均產值，就比經營金融、保險、商業和一般服務業的人均產值，多了三倍的產值／利潤差．
於是我開始思索這其中不平等的原因，終於得到了答案：
「因為貿易等高產值／利潤行業是需要承擔風險，開拓貨源跟市場的前端行業；而商業則是掌握物流、金流、人流跟區位、行銷就能順利進行，只需要安穩販賣的後端行業－所以才造成如此的差別．」*
但即使是如此，還存在有一個超前端的行業，那就是我現在正在進行的－文創研發．
超前端的文創研發乃是前端風險評估、判斷的依據跟憑藉，也是造成結構變動跟各種革命的起因－是產業之母，學術之母，文明之母；所以我要進行文創研發，帶動全台灣、全世界飛起來！
*農牧則是界於兩者，需要大力生產的中端行業，而其產值跟人力比例恰為1:1．
後話：
其實理由我是很晚才想到的，最初只想到「可以這麼作喔！」，根本就沒想到「為什麼要這樣做？」；而最先想到的只是資料庫建立、社會縮影建構跟集團保險給付，其他的都是後來因為環境、因為人事、因為境遇、因為靈感而慢慢想到，一點一滴加上去的ｗ（2014/08/14）
然後一開始的構想是組公司創業，後來在昨天上完創業課後，發覺市場跟資源似乎有點不配合，而到今天早上，我才領悟到－原來不是環境不配合，是我要去創造配合的環境！因此得出這樣的結論：「NPO的型態才比較符合我的構想」．（2014/08/21）
後來我又想到，其實創設NPO跟開公司不衝突－只要我以NPO的方針，指導公司的運作，那就解決了；反而該說，公司經營有了更大方向的指導跟目標，就更有力量了．（2014/08/23）
最近我才想到，要實現這個理想需要資源跟資金，而這篇文章已經被點90個讚，我卻沒有留下聯絡方式，讓有資金跟資源的人聯絡不到我，實在失策！所以我在此公佈我的E-mail：
只要是對我這篇有共鳴的，都歡迎聯絡過來！（2015/2/15）
後話之後，前期之前：
然後我想到我忘記說明集團名稱「知性命」的由來（雖然最原始的稱呼是「按摩人動畫公司」XD），故在此補充－
「知性命」名稱的由來乃是來自於《呂氏春秋》中「審分覽」之下，「 知度 」章中以下的內容：
「君服性命之情，去愛惡之心，用虛無為本，以聽有用之言謂之朝。凡朝也者，相與召理義也，相與植法則也。上服性命之情，則理義之士至矣，法則之用植矣，枉辟邪撓之人退矣，貪得偽詐之曹遠矣。故治天下之要，存乎除姦；除姦之要，存乎治官；治官之要，存乎治道；治道之要，存乎知性命。」
而其核心思想與內容則是「治道之要，存乎知性命。」此句，關於此句精要，也同時是本集團精要的「知性命」意思，我們可以參考：
《吕氏春秋》里多次提到了“性命之情”，怎么理解“性命之情”？和庄子的观点一致吗？
並且在三民書局出版的《新譯呂氏春秋》下冊之第977頁的題解部分也有解釋：
『君主應執守「治天下之要（鑰）」。治天下之要可以是除奸、治官、治道，但最根本的還在於「知性命」， 即懂得和順應生命之本性，以「不知為道，以奈何為寶」。 與此對立的則是君主「自智而愚人，自巧而拙人」。 那樣必然導致臣下事事請示，自己弄得困窮不堪，結果反而造成上下阻塞。』
－三民書局《新譯呂氏春秋（下）》977頁
也就是說，作執政者跟作動畫的道理都是一樣的－ 要客觀，不要主觀；要虛心，不要實心；要順勢，不要逆勢。
那所謂的「性命」是什麼？以我來看，便是「天性」與「稟賦」以及「使命」了。
至於我個人對本集團套用「知性命」之名的解釋，則是：
「知道了『性』，也就是個人與事物的性格、性質與性狀，同時也領悟了『命』，也就是社會與組織的命運、命程與命令－那還有什麼辦不到的嗎？
當個人與事物的性格、性質與性狀，以及社會與組織的命運、命程與命令都在我們的掌握之中時，那身為創作集團的我們，還不會去發展出既有創新氣氛的樂土，又有人性管理的制度，更能永續發展的道路嗎？
不！我們正是要發展既有創新氣氛的樂土，又有人性管理的制度，更能永續發展的道路的！！」
這就是為什麼我要取名為「知性命文創集團」的理由，希望大家滿意．（2015/12/23，2016/2/27補充三民書局《新譯呂氏春秋》之條目，2020/11/23補充「天性」與「稟賦」以及「使命」之條目。）
關於知性命，還希望大家知道「天命之謂性，率性之謂道」的這些： 「錢穆先生在有一次名為《中國人的思想總綱》學術文化講座中，曾不經意的解釋《中庸》開卷的三句話。由於所闡釋的義理較口語化，特全文節錄於此，以供參詳，如其所言：“四書裡中庸的第一句，就說‘天命之謂性’。天命所與你的，就是人之稟賦，這就叫做性。人受了此性，這就在人之內有了一份天，即是說人生之內就見有天命，這不就是通天人了嗎？所以中國人特別看重此‘性’字。我此次來講中國的國民性，就是這意思。為什麼你的性這樣，他的性那樣。中國人的國民性這樣，西洋人又不這樣。這需要拿天時氣候、山川地理、歷史傳習種種，會合起來講。簡單說來，這即是所謂‘天命’。天在那裡，就在我本身，就在我的性。我的性格，就是天的一部分，我們人就代表著天了。可是一個人只能代表天的小小一部分。你是一女子，便是天性之陰。你是一男子，便是天性之陽。人分陰陽，天亦分陰陽，如晝夜寒暑等。中國的陰陽家便喜歡從這裡講去。此處不詳說。
現在講到中庸第二句：‘率性之謂道’。性可以講是天性人性，道亦可講是天道人道。率，遵循義。遵循你的天性而發出的，便是人生大道，亦可說是自然大道。饑思食，渴思飲，寒思衣，倦思睡，都是率性，即都是道。違背人性，就非道。魏晉清談將坦白，講直率，把你的內心坦白直率表現出來，這就偏於道家義。儒家言遵循，功夫便要細密些。但儒道兩家還是一義，都是通天人。或許一個種田人更比一個讀書人較能近於道家言的率性，而一個讀書人則需要懂得儒家言的率性。所以儒家要講修身，而道家在此則不多講。換言之，道家重在講自然，儒家則更注重在講人文。率性之謂道，亦即是天人合一。」 摘錄自— 天命之謂性，率性之謂道 （2016/10/20）
而在「性」與「命」上，我最近看《七真祖師史傳》最後面所附錄的〈論命〉篇時，也獲得了以下的資訊，提供大家參考：
「命無性而不立。性無命而沒依者。命乃後天母血結成。而為體軀。有體無性。由如有屋而無人也。有屋無人。而屋何用。況人先有性而後有命。先有人而後有屋。有性有命。而為有人有屋。有人有屋而成事業。想父母交感之時。而成氤氳。是謂無極。」 「雙修性命。是真機者。世間男女。只知逃命。而不知修性。那曉性命雙修的工夫，殊不知命。是後天的血月。無有不壞之理。故前云命比屋。性比人，屋久必漏。久漏必壞。故人能修屋。可以久居得安，人不知修。養久必衰。久衰必死。既前云性命化為魂魄。若不修煉。魂飛魄散。豈不可惜。
極谷先生曰。凡人若不修煉。由如螃蟹下鍋。雖有七腳八手。不得其門而出孔子曰。誰能出不由戶。若得了修煉工夫。修三魂而製七魄。三七合一而成大丹。一道靈光。從正道大門而出。何莫由斯道焉。」 「世人只知生男育女順行之理。那曉逆行成佛成仙之道。凡人母腹出胎。倒週墮地下來。先天元神。化為後天識神。先天元氣。化為後天口鼻之氣。先天元精。化為後天交媾之精。是謂順行。生男生女。皆是父母精血。兒女長大。父母必衰。那曉逆行成佛成仙之義。欲知此義。必要訪求明師。指示逆水昇天之訣。
前言先天化為後天。今言後天而返先天者。即是煉精化氣。煉氣化神而還虛無。是謂逆行成佛成仙之道也。可歎世人迷而不悟。賢者過之。愚者不及也。」
摘錄自— 七真史傳─附錄：論命 （2017/7/11 am10:38）