台灣生技逆轉勝

台灣生技逆轉勝

許英昌 2009/04/03

全球面對金融海嘯衝擊，政府啟動鑽石行動方案，成立 600 億創投基金，以市場導向帶動生技產業發展，令人振奮。生技產業包括生技研發及製藥行銷，前者擁有關鍵技術，研發創意供製藥新產品，維持市場競爭力；後者則協助生技公司降低研發、製造及行銷成本以面對風險管理。

過去十年來大藥廠研發經費增加兩倍，而新上市產品僅為十年前的一半，相對之下，生技公司經費及產品則均加倍。明顯地，生技研發乃推動產業發展的原動力，藉由大藥廠提攜帶動生技基礎研發，彼此相輔相成，更是生技製藥產業發展主軸模式。鑽石方案彌補台灣缺乏大藥廠遺憾，也點燃累積數十年生命科學實力產業化的火種。

新生技涵蓋範圍廣闊，包括分子醫學檢測、基因組定序尋找製藥目標、抗癌藥物設計及農業生技等，每個領域研發與日俱增，如何善用鑽石基金呢？

第一、篩選專注正確方向，投資引進一流技術、發揮台灣優勢、避開國外正面競爭，方能扶植新生技產業生根。以色列了解內在優勢，策略上專注開發奈米醫學，花費一億多元台幣，結合無線傳輸、影像等高新科技，研發出〝膠囊內視鏡〞，可吞服免插管，腸胃一覽無遺，協助醫生確實找出病源；瓦士曼研究院也達成科技產業化使命。同理冰島「解碼」公司史帝芬生 (Kari Stefansson) 醫師，利用冰島優勢，從血液及家族史中交叉分析找出心臟病、糖尿病及精神分裂症等相關基因並開發藥物。

第二、價值鏈整合、生技產業乃人才、技術、資金、管理及市場整合，彼此環環相扣。國內從蛇毒蛋白、 B 型肝炎疫苗到參予國際基因組解碼，已展現出人才技術上的研發實力，然而產業化薄弱缺乏特色，難吸引國際資金挹注，且國內創投基金數量及規模均小。鑽石方案勢將彌補國內最缺乏的斷層，有利整合，生技產業方有機會。同理，古巴延攬研發人才注入資金成果非凡，但也面對產品行銷困境；單有豐沛資金如阿拉伯產油國家，卻也不見大藥廠出現。科技價值鏈整合方有競爭力。

第三、領導執行力，從過去數年來行政院科技顧問會議中，洋洋灑灑的建議與宣示往往見樹不見林，預測產值也不斷跳票，暴露出發展生技產業並非易事，然而我們又學到什麼？政府於全球經濟海嘯中，姑且不論市場機制，仍大刀闊斧力挽狂瀾，此時更需一勇於承擔重責大任，深深了解發展策略，熟悉國內研發優勢，說服業界積極參予的靈魂人物，帶領走進新藍海。

總而言之，從推動生技產業二十五年的經驗中，也體會出此產業結構不同於半導體，也並非後者可直接套用，仍有待進一步的設計。各國條件不盡相同，經驗更無法傳遞，唯有從摸索中快速求新求變，跳開傳統製藥代工迷思，善用鑽石基金，發揮台灣優勢，結合資訊、醫療與生醫長處，勇於追尋夢想，方能於困境中學習成長。有云「風俗之厚薄，繫乎一二人心之所向」，逆轉勝與否，在於決策者的智慧、勇氣與心態。

現任單位﹕英騰生物科技股份有限公司、國立中正大學生命科學系兼任助理教授

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