小孩教養 VS 企業管理 - zenik2002 - Xuite 備份站)
最近有一期的商業週刊的內容是報導微軟的新任CEO Satya Nadella ，如何透過"傾聽"的方法，瞭解企業的根本問題，進而執行企業文化的改變，微軟股價甚至創比Bill Gates 在位時還要高。
瞬間，突然發現教養小孩和員工管理所面對的狀況，其實相似度很高:
教養小孩和企業管理，所秉持的核心原則也雷同:
老闆在盤問員工的案子執行不順，員工有辯護的能力和機會，雖然多數的老闆不會接受理由或藉口，但是當老闆願意體恤下屬時，"傾聽" 下屬的聲音，並願意提供犯錯的機會，如同微軟CEO Satya Nadella對於案子失敗時，能用開放的心態 「繼續推進，要清楚我和你們在一起。」「關鍵是繼續學習和改進」。員工會繼續執行任務並記取教訓。
罵小孩之前也要讓小孩有辯護的機會，讓家長全盤瞭解狀況後再下定論，非一開始就下定論。小孩會有很多的犯錯機會和不清楚家長的期待，比如考試未達預期、不愛惜東西、有時對長輩講話不禮貌…等等，在每次的狀況發生時，家長願意去"傾聽"，開放的態度通盤瞭解，是用平行的觀念教導，讓小孩知道家長和他們是一起要學習和成長的。小孩應該會逐漸地往正向的方面作成長。