你過得了自己這關嗎？ - zoecheer100 - Xuite 備份站)
文章來源：Yahoo!奇摩商業 | 發表時間：2010/06/17 | 推薦數：103 | 回應數：49
文／沈珮君
親愛的A， 真相也許讓人崩潰，但，提早知道，提早因應，提早改善，都比不知不覺好。 你最近被主管約談，他告訴你，在第一季考績裡，你是倒數三名之一，他很明確指出你的問題，並明列你必須改善的事項。這種作法也許在第一時間讓你很受傷，但，從另一個角度看，他其實是在給你機會，否則等你到年底從天上掉下一個大丙，這才五雷轟頂，不是更受傷嗎？ 最近世足賽開打，我們在開幕當天推出一大張報衣，圖文並茂，不僅版面讓人驚豔，而且內容實用，這張報衣是我們作得最好的一次，美國讀者及廣告客戶的讚美從email傳到台北，同仁都很開心，但，成功的幕後總有不為人知的波折。 作報衣的第一步就是設計報頭，美編把報頭送出來時，我非常震驚，那個作品的水準至少倒退到兩年前，我很痛心也不可置信──我這兩年給他們的教育就這樣回到原點？我只問了美編組長一句話：「憑良心，你過得了自己這關嗎？」她很尷尬的笑笑，二小時後，她送來第二個版本，已好很多，但，問題仍多，這次我沒說話。不久，她又送來第三個版本，勉強可看了，我問她能不能更好？她很快又作了第四次，我覺得大致OK，但，顏色和細節仍須調整，她立刻又送出第五個版本，這回我滿意了，可是，她自己仍不滿意，又作了第六個版本。這是我們各式各樣報頭裡最棒的一次設計。 當世足報頭已到那樣的水準時，接下來的每一步都有一樣的水準，同仁送出來的報衣版面幾乎沒有要大改的，他們自我要求很高，作到很晚才下班，即使我喊走人都還不走。 那位設計報頭的美編組長，讓我從很生氣變成高度讚賞，她在一天之內連改六次自己的作品，把三十分變成九十分。她的錯是：可以作九十分，為什麼只拿出三十分的成績？她讓人刮目相看的是：知恥，就雪恥，不是嘴巴說，而是迅速拿出具體行動來。 你很奇怪，自己很認真，為什麼會考績墊底？我曾問你周遭有無比你不認真的人，你想想，說沒有。這就是了，現在職場上幾乎很少鬼混的人（人浮於事，鬼混早被資遣了；若公司還有鬼混的人，這公司大概也快完蛋了），認真只是基本條件，已不是個人特色，更不足以拉開你和別人的考績，公司要看到「績效」，而不是抽象的「認真」兩字。 認真，還要加上方法，若專業能力不足，則要再自我訓練，否則只有「認真」，有時真是什麼好事都不會發生。 季考績倒數，當然讓人沮喪，但，就像我那位美編，不要花時間去吵去辯，去改去作就是了，全心全力，精益求精，你自己要先作那個把關人，不必等人家打你的成績，「憑良心，你過得了自己這關嗎？」自己設定一個高標準，每次出手應都是最好的作品，你會很快贏得尊敬。