擊敗敵手6p - amy707576 - Xuite 備份站)
你到底是為了打球而參賽，還是為了贏球而參賽？「快速球宣言」（Hardball）一書中，提出這種志在必得的贏家心態。 「今日管理」（Management Today）雜誌呼應這種「硬是要贏」的強勢作風，文章中指出，做到以下六Ｐ，可以讓公司成為最頑強的贏家，擊敗所有的對手： 1.置身在賽局中（punch-up）。在商場上競爭並不容易，公司必須願意接受艱難的長期抗戰。有時候，當公司鎖定一個對手，讓自己身在明確的賽局中時，對公司的進步是有幫助的可能就是在對手的缺點上做得比他更好。 2.聰明地秘密入侵（poach）。公司沒有時間與能力自己想出好點子，或者培養出好人才，所以必須向別人偷一些，例如重金向對手挖角。不過，能夠被公司挖來的員工，將來只要有其他公司出更高的價格，可能又會被挖走。因此，公司端出的條件，應該不只是更高的薪資，而是有吸引人才的全套做法，包括特別創造一個他所重視的頭銜、給他較多的工作彈性等，以滿足他的多重需求，增加他留在公司的機會。 3.保護自己的地位（protect）。公司必須知道何時不適合擴張，只能維持現狀。 4.偏執（paranoia）。例如，對於效率，豐田（Toyota）汽車便有近乎偏執的要求，公司無止盡地追求精實的生產過程，如果供應商沒有達到要求，公司會停止跟他們合作。
5.以公司為榮（pride）。大家必須相信公司。生產力最高的員工，通常是以自己的工作為榮的員工。 6.永不停止地打敗對手（pulverize）。當對手掉到谷底時，是攻擊他們的好時機，而不是坐下來休息的時候。